从2019年发布第一款Mate X折叠旗舰以来，三年内，华为先后发布了Mate Xs、Mate X2、P50 Pocket四款折叠旗舰。
而作为腾讯主要收入增长引擎的金融科技及企业服务业务，一季度实现收入428亿元，同比增长10%。据了解，薪资回顾是腾讯采用的年度薪酬评定机制。
因此在年度薪资回顾时会结合业绩贡献、能力提升、薪酬竞争力等因素综合评估。2、今年年度薪酬回顾从6月改为7月，往后延一个月。绩效不好的情况下，升职后可能不涨薪，甚至可能出现降薪的情况。在这份报告中，腾讯详细地披露了自己公司的员工构成。从组成来看，本土市场游戏收入330亿元，同比下降1%。
早在2021年年报和电话会议上，马化腾就坦承，2021年是充满挑战的一年、收入增长放缓、面临财务逆风。首先是3月份，腾讯多个事业群被曝出进行人员缩减，动作较大的主要是CSIG（云与智慧产业事业群）与PCG（平台与内容事业群），而IEG（互动娱乐事业群）等减员幅度较小。当中涵盖了语音识别（ASR）、自然语言处理（NLP）和指令转换执行等多个步骤。
当能力开始进化到下一个阶段以后，自然而然就会演化出新的功能。常年占据国内扫地机器人市场龙头位置的科沃斯，肯定是最早看到瓶颈或风向的厂商。而纵向，科沃斯还在整合上下游产业链。上下游和大量技术的整合掌控，仿佛就是科沃斯的本能。
作为生活帮手，机器人也在商业、家庭等服务场景广泛应用，改变人们生活方式、提升生活品质。环境感知，包括机器视觉、室内定位、导航、避障等多种功能，而做扫地机器人出身的科沃斯，具有天然的主场优势。
在二十四年间，科沃斯注资大量上下游技术公司，大批零部件都是自研的。如果认为新媒介只是旧媒介的延伸和扩展，那永远不可能有突破。在其他厂商把扫地机器人当做家电去做的时候，科沃斯盯准的其实是机器人方向，这是在产品定位高度上的分野。以扫地机器人避不开的雷达传感器为例，科沃斯旗下的KRUISEE氪见就是移动机器人、无人机、车路协同及AIOT等领域激光雷达供应商，其累计出货超过400万台。
以机器人为核心的智能制造系统为提高企业生产效率、降低生产成本和能源消耗提供了坚强支撑。既懂技术又懂制造的科沃斯，也有能力将其创新快速落地。当机器人具备多种功能的情况下，是不可能使用传统的按钮或APP进行操作的，服务机器人最终必须要有智能交互能力，否则即便有再多的功能，用户难以触发，机器无法反馈就毫无意义了。最早的家电是按钮和遥控交互，智能家居时代是用智能音箱或手机触发，而科沃斯则是采用全栈自研的YIKO语音助手。
扫地机器人的未来在哪？看着愈演愈烈的多功能基站军备竞赛，大家不禁产生了这样的疑惑。从科沃斯2013年带着国产厂商冲进扫地机器人领域的9年间，国内取代国外，成为扫地机器人技术迭代的中心，国产厂商高速卷过SLAM、吸力、拖地、多功能基站等技术领域。
移动能力，无论何种移动方式，双足、四足的拟态，还是轮式，机器人都需要在家居环境中安全地移动。就算不是哆啦A梦、终结者那样具有真正思想和类人形态的AI，但也应该具有多项泛用性功能。
科沃斯的野心和魄力，从其自建的语音助手那一刻，就已经显露无疑。在扫地机器人领域，盯着扫地和盯着机器人的厂商，最终会走向完全不同方向。技术都是好技术，但之后还能怎么发展？很多厂家依然在争夺吸力、噪音等细节上的头衔，依然在滚刷、拖布等传统清洁功能上做着微创新。正如中国电子信息产业发展研究院院长张立在《规划》解读中所言，机器人正在赋能千行百业。2021年国内线上市场3500元以上价格段的扫地机器人，科沃斯占比52%。作为探路者，科沃斯面前没有现成方案，除了自建，没有更好的选择。
根据最新年报，科沃斯2021年净利超20亿，增长超200%。科沃斯没有选择现成的Siri、小爱同学或其他家的语音助手，而是自己做了YIKO。
扫地机器人从智障路障、饼型哈士奇、尝鲜的智商税，到成为各种购物平台的实用清洁工具、真香推荐，花了十几年。把现有方向卷遍之后，行业已能遇见现有技术的天花板。
作为生产工具，机器人已成为制造企业实现数字化转型、智能化升级的重要组成部分。从1998年成立至今，科沃斯先后引领了国内激光导航、多功能基站等数次技术变革，始终直接引领着扫地机器人行业的路径与未来，也推动了国内扫地机器人产品的高端化进程。
作为行业的领军者，科沃斯的存在已然成为行业未来发展的风向标。自动上下水装置的加入，甚至有往洗衣机等家用电器靠拢的倾向。而科沃斯一直深耕的服务机器人领域，在近两年逐渐变成一个新的风口。定位高度上的分野：科沃斯本质上是个机器人公司虽然扫地机器人使用的SLAM、计算机视觉等技术是脱胎于智能驾驶和AI领域，但在公众，甚至绝大部分厂商的脑海中，对扫地机器人的印象依然停留在扫地，而不是机器人上。
科沃斯旗下聚焦激光雷达及智能传感器领域的品牌氪见（KRUISEE）科沃斯在语音交互、地图算法、视觉感知方面拥有全面的技术储备，有行业最完整的全局路径规划、 AIVI™ 3D 避障、扫拖一体、AI环境语义识别、语音交互等完整的家用服务机器人技术解決方案。而科沃斯在3.0时代的着眼重点，就是最后的拼图——人机交互。
智能交互或是行业下阶段的发力核心对于做好准备的人，所有的偶然都有其必然性。科沃斯在服务机器人领域二十余载，而今这个领域也成为了新风口。
去年9月，科沃斯用2021发布的地宝X1，拉开了家用服务机器人3.0时代的序幕。比起传统传感器厂家，面向终端的科沃斯完全了解应用场景，自带制造和规模量产的能力，让其自研传感器有更快的迭代和净化速度。
年初，科沃斯公告拟进行约12亿元、年产2GWH聚合物锂离子电池项目投资，预计18个月内建成投产。业外的人看到科沃斯推广智能交互或许会不解，但如果了解科沃斯历史的话，会发现这其实是意料之外，情理之中。科沃斯不但是行业罕见的重资产玩家，它也是极为少数能基本实现全部自产的服务机器人公司。雷峰网雷峰网雷峰网(公众号：雷峰网)。
机器人通用能力的前提，是扫地机器人领域已经基本克服的移动和环境感知技术。在服务机器人领域的科沃斯，无论是系统化的长远布局、软硬一体的思路，或是核心技术自研的坚持上，似乎都和苹果、微软、特斯拉这些科技巨头不谋而合。
在2021年12月的《十四五机器人产业发展规划》就已经有中国机器人的2025规划，《规划》提出，到2025年我国要成为全球机器人技术创新策源地、高端制造集聚地和集成应用新高地。而科沃斯早在2015年就推出首创的扫拖一体技术，后来快速更换的贴片拖布、震动拖布架、自加水拖布、旋转拖布架，全都是在几年间涌现的。
这是科沃斯为自己找到的方向，也是为当下行业发展锚定的一个合力支点。从科沃斯发布的2021年财报可以发现，其产业链依然在横纵方向持续拓展，不断挖宽自己的护城河，在目前没有对手的情况下，却依然像大疆、华为那样不停地在卷。
